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近期,按照董事長決策,集團公司成功舉辦2017年戶外拓展培訓及商務禮儀、公文寫作與檔案管理知識培訓和綜合管理制度集中學習等學習培訓活動,做到起點高、內容豐、系列化和全覆蓋,既強化了知識學習、技能培訓、行為規范,提升了綜合素養,還錘煉了隊伍,增強了中高管團隊的責任意識、大局意識及協調管理能力,更是推進了集團公司管理的制度化、規范化及標準化,為集團公司的改革、管理及創新發展提供了保障與源動力。
集團公司始創于上世紀八十年代初,歷經坎坷數十載,不忘初心,艱苦創業、奮力前行,已成為了集建筑、園林、勞務、裝飾、農業及商貿、保安(潔)等多產業、多元化協調發展的現代企業集團公司。同時,面向新世紀,世界經濟危機重重,國內經濟發展新常態,市場疲軟、競爭激烈、需求不旺。在新形勢下,集團公司發展要有新的起點和新的突破,就必須逆勢而上、苦練內功--抓規范、強管理,抓培訓、強素質,夯基礎、增后勁,為集團公司的新發展、新成績和新輝煌奠定堅實基礎。為此,集團公司著眼未來發展,采取措施狠抓了系列化、規范化和常態化的綜合素質培訓并初顯成效。
一、領導重視目標明。集團公司董事長以前瞻性戰略眼光,高度重視中高管團隊打造及員工隊伍綜合素質提升,把隊伍建設與素質培養作為增強集團公司凝心聚力、戰斗力和核心競爭力和團隊能力建設的重要舉措及重要工作,多次組織班子會、周例會,親自決策、討論規劃和重點狠抓,為工作全面實施、有序推進和確保實效提供了前提條件和有力保障。
二、責任到位規范化。一是責任到位,明確隊伍建設與素質培訓工作董事長掛帥抓、分管副總負責抓、班子領導協助抓、職能部門具體抓、其他部門配合抓及支部工會協同抓,形成了分工負責、各司其職的工作格局;二是目標明確,擬制《集團公司培訓管理制度》,確定人力資源部作為職能管理部門,負責相關制度規劃擬定及組織實施,規定了素質培訓的內容、原則、方式及對象等,明確了年度培訓計劃,即全年集團公司層面組織培訓不少于4次,各部門主辦培訓每季度不少于1次,集團公司高管領導及各部長內訓講課全年不少于1次。
三、內容豐富起點高。近期開展的培訓,呈現出了系列化、高起點、內容豐之特點:一是系列化。在近期主辦了集團公司戶外拓展培訓、商務禮儀培訓、公文寫作與檔案管理知識培訓及綜合管理制度集中學習等四次系列培訓。二是高起點。集團公司邀請了工商大學教授楊梅作“商務禮儀知識專家講座”,請巴南區檔案局原副局長、培訓專家陳國平講授公文寫作與檔案管理知識,請集團公司董事長親自組織全員綜合管理制度集中學習等,其培訓學習的重視程度及高起點和強密度開了集團公司之先河,創造了歷史。三是內容豐。通過戶外拓展培訓,特別是開場破冰及共同進退、穿越電網、極限90秒、七巧板和畢業墻等7個拓展項目活動,既培養了團隊凝聚力、執行力和領導力,又培養了大局意識、責任意識和核心意識及人力資源合理利用與規則重要性,更點燃了員工激情,釋放了員工心情,也強化非公黨建工作;通過商務禮儀專家講座,特別是楊梅教授形象生動講述了禮儀本源及商務禮儀的實質、內容、原則和言行細節等,揭示了崇尚禮儀是中華文明之邦的傳統美德,禮儀則是中華之文明象征、美德體現,商務禮儀是在商務活動中體現相互尊重的行為準則與職業規范,也是個人融洽人際關系、提升文明修養及職業形象的渠道,更是企業的文化、精神及形象的展示平臺;通過陳局長深入淺出的講解,闡明了公文格式、公文寫作與處理、公文與檔案的關系、企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限、檔案整理規范和工程檔案歸檔及整理規范等公文寫作與檔案管理等相關知識節點與注意事項,并指出了公文寫作與檔案管理對于展示員工素質及加強企業管理規范、夯實企業管理基礎、促進企業發展具有重要意義;通過董事長親自組織全體員工集中學習并輔講綜合管理制度,表明了集團公司,特別是董事長及高管團隊對此的重視程度及綜合管理制度對其企業管理發展的重要性,并要求班子帶頭、全員自覺、認真學習、嚴格執行、嚴格遵守和嚴格打表,促使綜合管理制度成為員工行為準則、操作規范和公司管理與發展強力保障。
四、培訓對象全覆蓋。近期的數次培訓,不管是戶外拓展訓練,
還是商務禮儀、公文寫作與檔案管理及綜合管理制度的學習培訓,其參與對象既有集團公司董事長及高管班子成員,也有各部長及員工,更有所屬各項目部負責人及資料員、預算員和安全員等基層、一線人員,還有保安(潔)公司管理人員參加,每場參與者數十人,共近200人次,達到了100%的對象“全覆蓋”,即是集團公司所有員工都得到了個人素養、綜合素質及行為規范的普訓與輪訓訓,并成為了企業文化及個人素質之“盛宴”。
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(全員覆蓋)